過渡期の企業でチャレンジする面白さを感じて

就職活動の軸は、「裁量が大きくチャレンジングな環境がある」「自分に自信を持って心地よく働くことができる」の2つでした。その中でも、安定した地盤がありながら幅を広げて挑戦している会社が多いと感じ、化学メーカーを中心に企業選びを進めました。
太陽ホールディングスは、主力製品のソルダーレジストに続く事業をもっと立ち上げていきたいと思っているフェーズ。チャレンジを歓迎する風土に満ちていましたし、実際に社員も楽しそうに新たな挑戦を語っていました。文学部だったのでこれまで化学とは縁がありませんでしたが、新たに勉強していけることにもワクワクを感じていました。

広い視野を持ってグループに最適な組織開発を

入社後は人事部に配属され、主にグループ全体の組織開発「未来共創イニシアティブ」の企画運営を担当しています。組織開発とは、一人ひとりが最大限の力を発揮し、その融合によりチームとしてのパフォーマンスを上げ続ける取り組みです。太陽グループの「未来共創イニシアティブ」の取り組みは自律型人材あふれる組織への変容を目指し、2019年からスタートしました。私は入社以来、約2,000人のグループ全社員を対象に、経営理念実現に向けて創造した共通の価値観である「太陽バリュー」を一人ひとりが大切にし、仕事の中で体現していくことを推進する取り組みを行っています。
経営目線を想像し会社の目指す姿を理解することや、現場の状況や日常のリアリティをつかむなど広い視野を持つことが求められ、1年目の自分にとってはハードルの高い業務内容でした。視野を広げるために大切にしてきたのは、各拠点へ積極的に出向きヒアリングすること。今何が起こっているのかを現場で体感すると得られる情報量も変わりますし、対話を大切にすることで皆さんとの信頼関係も構築できると思っています。そして、新しい企画を実施する際には仮説を立てることも重要です。組織開発はすぐに分かりやすい成果が出るものではなく、正解もありません。仮説を持っておけばその取り組みの効果を振り返り、次の企画に活かすことができます。また社外のトレンドも常に勉強し、グループ全体にとって効果的な施策は何か模索し続けています。

「歴史」をリスペクトして「未来」をつくる

組織開発は新しい何かを始める取り組みだと思われることが多いですが、これまで築き上げてきたものへのリスペクトが何より大切です。たとえばM&Aによって新たに設立されたグループ会社で働く社員は、太陽ホールディングスとは異なるカルチャーで過ごしてきた人がほとんどです。価値観を無理強いするのではなく、お互いの大切にしてきたことを共有しながら融合していけるよう取り組んでいます。
その取り組みのひとつとして、グループ会社同士のコミュニケーションを促進させる場を企画。「バリューリーダー」と呼ばれる、各組織から選出された年齢や所属部署もバラバラな100人弱のメンバーが、太陽バリューの具現化に向けて自組織の状況共有や職場で大切にしていきたいことを、対話を通じて深めていくセッションを実施しました。参加した方々から「組織や事業が異なる人との間でも、大切にしている価値観に共感しあったり、共通点を発見したりすることができた」という声も上がるなど、グループの一体感醸成につながる時間でした。
こうした一つひとつの積み重ねが組織全体のパフォーマンス向上や新規事業の創出につながっていくことを期待していますし、会社にとって理想的な姿だと思います。