安心感から挑戦へ、
ITで経営課題を動かす。

( T.S. )

自分の考えていた仮説どおりでした。入社して最初に感じたのは、いい意味で規模が小さく小回りの利く組織であるということです。「こんなことをしてみたい」と提案したことに積極的に上司が耳を傾けてくださり、予算を付けてくださったり、プロジェクト化していただいたりと、とにかくスピードが速いと感じました。入社して間もないタイミングでCDO（最高デジタル責任者）にDX認定事業者を取得したいという話をしたところ、すぐに担当者として仕事を任せてもらいました。

( T.S. )

自分自身が就職活動をしているときに、この会社のIT部門がどんな取り組みをしているのか、ほとんどわからなかったんです。対外的にアピールできる認定を取得すれば、採用や広報といった面でも会社にとってプラスになると考えました。認定取得の中で必要な要素を整理し、会社ができていないことをピックアップしたうえで、１つずつ達成していきました。その過程の中で五か年分のIT戦略を考える必要があったのですが、CDOから直接「社外に公表するために、IT戦略を一枚絵に描いてほしい」と言っていただき、戦略立案にも関わることになりました。入社わずか3か月でのことでした。

( T.S. )

こんなに早く重要な仕事を任せていただけるのか、という驚きと共に自分を信用いただいていることへの嬉しさを感じました。IT戦略は、経営層や上司と対話しながら纏めていったのですが、5か年分のビジョンを3か月で作るという非常にエキサイティングな時間でした。結果、会社の公式ホームページに「DX推進の取り組み」として公開でき、1年かけて無事、DX認定事業者に選定いただくことができました。これらの経験から、太陽ホールディングスには“期待して任せる風土”があるのだと実感しました。現在でも会社に必要だと思ったことは積極的に意見や提案として発信するようにしています。

( T.S. )

大きく分けて3つの業務を担当しています。1つ目は会計とワークフローのシステムの保守運用。2つ目は製品登録や検査、化学物質を扱う長年使い続けた製品管理システムの刷新計画。3つ目はDXに関わるシステムの企画・開発です。決められている仕事を行うだけでなく、流動的にプロジェクトが発足し、いろいろなことに挑戦できる環境があると感じています。

( T.S. )

私が挑戦したいことはグローバルITの最適化です。太陽ホールディングスは世界に様々な拠点がありますが、国ごとに使っているシステムは大きく異なります。グローバルで全社統一、事業別に統一、国や文化に合わせてローカライズするというような区分をしながら、ITを通して各拠点を繋いでいく。そんな挑戦ができればと考えています。この構想を実現するためには、国による慣習や価値観の違いなど、時間をかけてすり合わせていく必要があると感じています。

( T.S. )

実は私は仕事におけるモチベーションというものがあまりなく、どちらかというと、ミッションドリブンで動いています。会社として取り組むべき経営課題、事業課題、業務課題が存在しており、そこに対して、解決し続けることが、プロとしての責務であると考えています。会社に課題がある限り、仕事は生まれ続けます。課題を見つけ、それら一つひとつに向き合い、適切な解決策を考えて実行していく。その積み重ねこそが仕事の価値を生み出します。これからもプロとしてのプライドをもって日々の業務に臨んでいきたいと思います。